11月初，集團公司副總經理毛衛東到中機工程及商丘市睢陽（yáng）區南（nán）部新城安置區項目開展（zhǎn）調研工作。

毛衛（wèi）東聽（tīng）取中（zhōng）機工程關於業務機構、黨的建設、經營指標（biāo）完成情況、2022年經營發展規劃和“十四五（wǔ）”發展規劃的匯報，對中機（jī）工程取得的（de）成績給予肯定，並對下一階段（duàn）工作提出要求：

一是加強黨建工作（zuò）。要強化黨建引領，紮實抓好作風建設，強化合規意識；要不斷（duàn）完善黨委（wěi）把方向、管大局、促落（luò）實作用（yòng）的方式和途徑，層層落實全（quán）麵（miàn）從嚴治黨主體責任，在黨建和中心工作深度融合上持續發（fā）力，推動公司全麵發展。

二是紮實推動“十四五”規劃落實落地。要牢牢把（bǎ）握穩中求進的總基調，深刻理解集團公司“十四五”發展（zhǎn）規劃提出的一係列重要舉（jǔ）措，理清人、事、物三大要素，建立目標管控體係，以紮實行動和務實作風推動集團公司“十四（sì）五”發展規劃各項任務舉措落地見效。

三是激發（fā）市場主體活力。圍繞主業和相關優勢業務進行綜合性配置，堅持市場導向和目標導（dǎo）向，重點研究國家政策、行業規定，因（yīn）地製（zhì）宜（yí）采取有針對性的營銷策略，以優質服務（wù）和精（jīng）品工程積累優勢資源，進一（yī）步（bù）培育區域經營的潛力和能力。

四是（shì）強化管理（lǐ）提質增效。要不斷完善企業治理體係和製度建設，厘清權責利邊（biān）界（jiè）；統籌部署好各業務單位、職能部門工作；統籌協調好人、事、物（wù）各類資源；統（tǒng）籌處（chù）理好（hǎo）製（zhì）度管控與高質量發展的關係。

五是堅持底線思維。在安全生產管（guǎn）理中充分（fèn）發揮黨建引領作用，確保安全生產管理工作橫向到（dào）邊、縱向（xiàng）到底、不（bú）留死（sǐ）角（jiǎo）；持續（xù）做好常態化疫情（qíng）防控工作（zuò），確保全體人（rén）員（yuán）生命（mìng）健康安全。

調（diào）研期間，毛衛東深入商丘市睢陽區（qū）南部新（xīn）城安置區項目，聽（tīng）取了項目進度、安全（quán）管理、技術質量管理等方麵（miàn）工作匯（huì）報。

針對項目管理和生產經營工作（zuò），毛衛東提出四點要求：一要提（tí）高認識、樹立信念，嚴格落實各項任（rèn）務，嚴守（shǒu）工期，確保居民及時回遷安置；二要統籌安排、壓實責任，切實依據現場情況做好人材機管控安排，做好後勤保障，科學統籌，細分責任，定期核查；三要加強溝通、督導，加強與建設方、監理方、設計方（fāng）、勘察方以及分包、供應商的溝通，提高效率；四要樹牢底線（xiàn）、確（què）保安全，做好（hǎo）安全文明施工，做好現場疫情防控（kòng）工作，保證現（xiàn）場作業人員防護到位，堅決築牢疫情防線。

中機工程領導班子及相關部門負責人參加調研。