近日（rì），公司資產財務部組織部門人員開展了資金運營管理（lǐ）辦法、擔保管理辦法等製度的學習宣貫。資產財務部經理李明明從（cóng）集團公司現有（yǒu）管理製度的（de）相關要求到公司現有製度文件，細致（zhì）闡（chǎn）述了當前公司財務管理的現狀，從日常財務工作中（zhōng）的注意事項和業務要（yào）點著手，通過實際案例生（shēng）動體現了財務管理中存（cún）在的薄弱（ruò）環節，為進一步提升財務（wù）管理工作明確了目標。

為加強公司經營管理工作，近日，公司經營管理部組織開展了業績補錄專題培訓及經（jīng）營管理相關製度宣貫。會議對企業工程業績庫的建立目的、如何建立及使用進行了宣講，同時對（duì）業績補錄工作進行了（le）具體解析。會議（yì）還就（jiù）境外分支機構、境外項目傭（yòng）金製度、合同管理辦法等製（zhì）度進（jìn）行了宣貫，並對合（hé）同評審、經營備案常見問題（tí）進行了解讀，促進公司相關經營工作依法合規，高效經營。