9月8日，公司（sī）召開了境外項目回國人員慰問座談會，公司黨委書記 董事長王瑞卿、總經理 黨委副書（shū）記陳前銀、副總經理王宏博出席（xí）了會議。

座談會（huì）上，王瑞卿（qīng）代表（biǎo）公（gōng）司對（duì）大家的平安（ān）歸來表達了（le）親（qīn）切慰問，充分肯定了他們舍小家、顧大家，逆行出征的奉獻精神（shén），並對他們在境（jìng）外項目建（jiàn）設中所作（zuò）出的努（nǔ）力表示感謝。

陳前銀鼓勵大家及時總（zǒng）結境外（wài）項目（mù）管理經驗，特別（bié）是在安全（quán）管理、進度管理、質（zhì）量管理、施工管（guǎn）理等技術方麵的（de）先進經驗和創新技術，並（bìng）把其運用到新的（de）項目管理中去。

王宏博就目前公司境外項目的執行情況、發（fā）展方向及國際政（zhèng）治局勢和疫情防控進行了（le）詳細的分析和講解。

境外項目回國人員依次作交（jiāo）流發言，分享自己的海外工作和生（shēng）活經曆，介紹海外項（xiàng）目同事所關注的熱點問題，並表達了堅定建設境外項目的決心，做好了再赴境外項目工作的準備。

他們堅守在項目一（yī）線，克服（fú）重重（chóng）困難和壓力以高度責任感和使命感奮戰在自己的工作崗位上，圓滿（mǎn）完成工作任務（wù）。

#境外項目回國（guó）人員心聲#

我們這支身經百戰的隊伍，從來（lái）沒有被任何困難和挫折折服。緊急短暫撤離回國的人員也在公司複（fù）工複產的號召下，再次（cì）奔赴項（xiàng）目一線，去履行自（zì）己（jǐ）尚未完成的使命（mìng）。在公司領導的傾力支持（chí）和項目（mù）部的精心組織下，我們對剩餘工作進行了細（xì）致的分解，結合（hé）業主試運行的優先順序和剩餘工作量的分布（bù），我們分析了每一項剩餘（yú）工作所需要的人員並製定了詳細的計劃，確保每一項工作在規定（dìng）的時（shí）間內按期完成。

當前，我們（men）這支光榮的團隊也一直在用實際行動不斷的迎接（jiē）新挑戰突破新極限，不忘初心，砥礪前行。

——餘（yú）夕華

雖然（rán）已經回祖（zǔ）國的懷抱，但（dàn）項目的（de）一切依舊曆曆在（zài）目，這個（gè）海外項目具有它的特殊性（xìng），是以前其他項目沒有遇到過的問題，有機遇也有挑戰，有喜悅也有心酸。從項目開工伊（yī）拉克局勢不太穩定，給工作帶來很多麻煩到用（yòng）工方（fāng）麵麵臨的（de）巨大挑戰（zhàn）。印巴人的增多後（hòu），為了讓他們盡快投入工作，管理人員需要不斷加強英語學習，了解他們的工作生活習慣，知曉他（tā）們所掌握的技能，然後根據他們的實際情況製定施工計劃……

項目複工後（hòu），麵對管理人員的稀缺，現場材料的不足，外籍人員工種配備不成比例等重重難題，為了讓項（xiàng）目正常運轉起來，加班至深夜是家常便飯的事情，功夫（fū）不負有心人，在大家的共同努力下，我們按（àn）時保質保量完成了甲方（fāng）要求的進度計劃。

——李蒙

轉眼間卡爾巴拉（lā）項目也來到了收尾的階段。回頭想想在（zài）一個項目上（shàng）3年的（de）堅守，感悟頗多。第一次去國外項（xiàng）目，第一次和（hé）TCN人員一起工作，困難多多，在與業主的工（gōng）作接觸中，感受到國外公司的施工（gōng）經驗，也學到了很（hěn）多不同的管理方法。

伊拉（lā）克是一個常年高溫，幹旱的國家，一年有（yǒu）多半的時間需要在40-50度的（de）高溫下工作。從剛開始的不適應，到能在陽光下正常的奔走（zǒu），環境不再（zài）是影響我（wǒ）們施工的難題。

經（jīng）曆了卡爾巴拉項目，成長了許多。希望在下個（gè）項目能夠（gòu）更好的去發（fā）揮，成長（zhǎng），遇到問題能夠快速的解（jiě）決。

——陳留傑