近日，公（gōng）司總經理陳前銀、副總經理王宏博一行到濮陽項目進行調研。

調研期間，陳前銀、王宏博聽取了項目部（bù）關於濮陽中（zhōng）匯高（gāo）純苯精製項目和河南中匯電子項（xiàng）目（mù）的施工進度、質量安全管理、項目黨建（jiàn）工作開展情況、經營業務開發等方麵的匯報，並到項目現場實際查看。陳前銀（yín）對濮陽項目全體成員（yuán）做出的努力給予充分的肯定，感謝參建人員的辛苦付出，代表公司對項目全體成（chéng）員表示慰問。

對項目做好下一階段的工作，陳前銀（yín）強調（diào）：

一是項目全體員工要（yào）認真學習和領會公司頒布的《項目成本考核管理辦法》和《經營業績考核辦法》，提升成（chéng）本管理水平，提高員工在經營生產中的主體作用，做到（dào）安（ān）全、質量（liàng）、進度、成本的全方麵控製。

二是項目部要繼續嚴把安全、質量、進度關，在春節來（lái）臨之際要更加重視安全（quán）管理工作，做到全員參與。

三是要重視（shì）農民工工資發放（fàng）工（gōng）作（zuò），對人員的入（rù）場（chǎng）記錄、培訓記錄、考勤記錄、工資標準做到可追溯可（kě）控製；減少分包單位的層級，避免層（céng）層克扣，防範因欠薪引發（fā）的各類風（fēng）險，維（wéi）護農民工權益不受侵害；掌握（wò）特殊工種的人員信（xìn）息，建立人員數據庫，為項目的（de）實施儲備人力資源，提高（gāo）公司競爭力。

四是項目部（bù）要做好分供單位管理、農民工（gōng）工資發放、印章使用方麵的法律法規學習（xí）。完（wán）善（shàn）與分包商、供（gòng）應商的合（hé）同條款，防控公司經營風險。

五是（shì）要注重黨風廉政建設，嚴守廉（lián）潔從業紀律和公司（sī）有關規定，牢固（gù）樹立廉潔（jié）自律、勤（qín）儉節約的思想（xiǎng）意識。

調研期（qī）間王宏博（bó）對濮（pú）陽地區（qū）後續業務的開發、技術管理人員的培養等方麵也做出了重要指示。