為了防範化解（jiě）運營風險（xiǎn），進一（yī）步推動公司“三類項目”的處置工（gōng）作紮實有效的推動，近日，公司召開了“三類項目”專項處置推進會。公司總經理、黨委副書記陳前銀（yín）等領導出席會（huì）議，相關職能部門和業務單位負責人（rén）參加（jiā）了（le）會議。

會上，工程管理部匯報了公（gōng）司現存（cún）的“三類項（xiàng）目”及2023年工作重點，“三類項目”相關責任人詳細匯報了清單中所述項目的處置進展、措施和計劃，以及目前存在的（de）問題，計劃采取的措施，需（xū）要公司協調（diào）的事項等。

陳前銀聽（tīng）取了（le）相關匯報後（hòu），提出了三點的要求：

一是壓實工作責任，各責任單位負責人要切實扛起責任，錨定年度目標任務，明確責任人，推進問題（tí）處（chù）理。

二是拓寬工（gōng）作思路（lù），加強（qiáng）在建項目管理（lǐ），重點做（zuò）好項目開工前期（qī）準備工作，做好項目的風險管理，加強風險研判分析，避免產（chǎn）生新問題。

三是嚴格規章製度，加強合規審查，做好項目全（quán）周期的管控，推動項（xiàng）目平穩實施。