2月19日，中機（jī）工程召開三屆五次職工（gōng）（會員）代表（biǎo）大會暨2025年工作會。會議主要任務是全麵貫徹黨的（de）二十大和二十屆二中（zhōng）、三中全會精神、中央經（jīng）濟工作會議精神，落實國機集團、工程集團、集團公司工作部（bù）署，全（quán）麵總結公司2024年工作，分析研判麵臨的新形勢、新任務和新要求，安排部署2025年重點任務，動員廣（guǎng）大幹部職工搶抓機遇，攻堅克難，奮力開啟高質量發展新征程（chéng）。

公司外部董事、監事，公司（sī）領導班子成員參加會議，公司黨委副書記、紀委書記劉毅主持（chí）會（huì）議。

公司黨（dǎng）委書（shū）記、董事長陳前銀作題為《凝聚合力抓改革，穩中求進謀突破 為全麵實現“十四（sì）五”目標任務而努力奮鬥（dòu）》的講話，並作2024年選人（rén）用（yòng）人工作報告。

陳前銀指出，2024年中機工程積極融入國家戰略，聚焦新型工業化、新（xīn）型城鎮化和戰略新興（xìng）產業（yè）等領域（yù），強（qiáng）化業務歸核，鞏固公司特色優（yōu）勢業務，持續開拓國內外重點區域，進一步塑強主業優勢，形成（chéng）專業化、差異化、特色化的經營發展格局。

2025年的總體要求：以習近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想為指導，深入學習（xí）貫徹黨的（de）二十（shí）大和二十屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神，落實國機集團、工程集（jí）團、集團公司各項部（bù）署，堅持黨的全麵領導，堅持穩中求進總基調，全麵貫（guàn）徹新發（fā）展理念，聚焦（jiāo）高質量發展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競（jìng）爭力，開展“合規管理（lǐ）提（tí）升年”行動，以強化內控管（guǎn）理為主線，進（jìn）一步深化改革、精益管理（lǐ）、強基固本、防（fáng）控風險、提質增效，促進業務穩健發展，全麵完成2025年（nián）各項目標任務，為實現公司“十四五”順（shùn）利（lì）收官，“十五五”良好開（kāi）局打牢基礎。

2025年重點工作：

圍繞“一增一（yī）穩四提升”總目標，推（tuī）進提質增效穩增長。突出體現“業務（wù）要有價值、規（guī）模要有效（xiào）益、利潤要有現金流”原則，著力實現質量效益提升，夯實經營發展基（jī）礎。

圍繞服務國家戰（zhàn）略（luè），堅定做強核心優勢。聚焦戰新產業和更新改造，擔當服（fú）務新型工業化主力軍；持續（xù）塑強特色業務優勢，加強（qiáng）在（zài）建新業務項目的二次經營開發工作（zuò）；穩步推進（jìn）國際化經營、發揮在油氣工程領域的專（zhuān）業施（shī）工能力；加大政策和市場機會研究，持續探索新領域、新模式。

強化全過程管（guǎn）理，提（tí）升項目（mù）精細化執行能力。健全（quán）項目管理體係，強化風險管理，強化資（zī）金（jīn）管控，加強過（guò）程管理，加強履約管理，統籌發展和安全新形勢。

強（qiáng）化科（kē）技創（chuàng）新驅動，促進發展新效能。聚焦核心業務，加大研發投入，明確科研（yán）課題清（qīng）單，提升（shēng）成果質量，加快關鍵技術研發和成果（guǒ）應用，支撐業務升級。

持續推進深化（huà）改革，提升公司治理管理效能。全（quán）麵落實國企改革深化提（tí）升行動，進一步聚焦主責主業，提高價（jià）值創造能力，高起點（diǎn）謀劃“十五五”發展規劃。

開展“合規管理提升年”行動，築牢風控體係。推進公司各項管理製度有效落（luò）實，內控風控提（tí）質增效，堅決防範化解（jiě）各類風險隱患。

強化黨建引領驅動力，賦能改革發展再提升。持續深化政（zhèng）治建設理論武裝，鞏固深化黨紀學習教育（yù）成果（guǒ），抓強（qiáng）幹部隊伍，提高統戰和群團工作成效，凝聚高質量發（fā）展合力（lì）。

陳前銀強（qiáng）調，做好2025年各項工作任務的落實（shí），各層級的（de）管理（lǐ）人員、領導幹部都（dōu）要帶頭躬身入局、挺（tǐng）膺擔責，自覺當好各項任務的執行者、行（háng）動派、實幹家；要弘揚嚴細實的作風，提（tí）高狠（hěn）抓落實的能力；要壓實各級責任，積極主動應對各類風險挑戰，全力以（yǐ）赴完成（chéng）全（quán）年各項目標任務。

公司總經理、黨委副書記王宏博作題（tí）為《實幹擔當（dāng）強（qiáng）落實 堅定信心促發展 凝心聚力推進公司高質量發（fā）展再上新台階》的工作（zuò）報告，對2024年工（gōng）作進行了全麵回顧，深刻剖析影響企業高質量發展的深層次問題，圍繞全麵實現2025年各項奮鬥目標，提（tí）出七方麵的具（jù）體要求。

一是強化算賬經營，抓全麵預算增效（xiào）益。抓好（hǎo）發展質量效益提升，實現（xiàn）“一增一穩（wěn）四提升”；預算編製精準匹配目標，執行剛性管控確保達成。

二是（shì）強化（huà）業務為先，抓市場開拓穩增長。進一步鞏固石油化工業務（wù）特色優勢，提升糧食倉儲工程（chéng）、模塊化建造工（gōng）程的項目效（xiào）益（yì）；加強政策和市場機會研究，加快培育新的業務優勢（shì）。

三是強化管理為重，抓項目執行提能力。加強項（xiàng）目精細化管理，以商務費控為主線，保證項目（mù）預期利潤實現；規範項目管理團隊配備標準（zhǔn），增（zēng）強項目執行能力。

四是強化創新賦能，抓科技創新揚優勢。提高（gāo）科技研發的有效性；持續培育特色優勢（shì）業務；加快數字化智（zhì）能化轉型；加快BIM等新（xīn）技術在施工全過程中的應用；持續（xù）落實（shí）資質提升方案。

五是強化（huà）關鍵突破，抓改革發展增後勁。確保改（gǎi）革深化提升行動圓滿收官；持續強化改革激（jī）勵導向（xiàng）；推動核算（suàn）財務向管理財（cái）務轉變（biàn）。

六是強化重（chóng）點攻堅，抓風險防控守底線。深入推進治本攻堅三年行動（dòng），層層壓實安全管理責任，健全“五位一體”大風（fēng）控（kòng）體係，切實防範化解經營風險，防範債務和資金風險。

七是強（qiáng）化黨建引領，抓黨業融合促發展。抓好黨的建設，夯（bèn）實基層基礎，建強戰鬥堡壘。

公司工會主（zhǔ）席劉和平作題為《凝心聚（jù）力擔使命  穩中求進促發展 團結帶領廣大會員為公司高質量發展再立新（xīn）功》的工會工作報告。全麵（miàn）回顧2024年（nián）公司的工會工作（zuò），對（duì）2025年的工（gōng）會（huì）工作做（zuò）出全麵、具（jù）體的安排（pái）。

會議組織開展2024年度企業領導班子和領導人員考核評價民主測評、選人用人“一報告兩評議”工作測評（píng）工作以及黨風廉政建設滿意度（dù）問卷調查。

會議對2024年度各類獎（jiǎng）項進行了表彰，相關單位進行了2025年度責任書的遞交。

公司中層及以上幹部，項目部班子成員及其他職工（會員）代表在主會場（chǎng）參會。