領題攻（gōng）堅，合力突破

為鞏固深化黨建與生產經營（yíng）深度融合（hé）成（chéng）效，引導基層（céng）黨組織和廣（guǎng）大（dà）黨員聚焦“急難險重（chóng）新”任務攻堅克難，公司（sī）黨委聚（jù）焦重點（diǎn）領域、補強薄（báo）弱環（huán）節、攻（gōng）克發展難（nán）題，全麵深化“領題攻堅 合力突破”主（zhǔ）題實踐活動。各支部精準錨定攻（gōng）堅課題，以實實在在的（de）舉措確保攻堅課題落（luò）地見效。

機關第（dì）一黨支部

深化合規管理質效提升 築牢根（gēn）基支（zhī）撐服務經營生產

機關第一黨支部堅持以“黨（dǎng）支部（bù）牽頭、黨員帶頭、全員參與”的形（xíng）式為業務賦能（néng）：支部積極組織部（bù）門黨員骨幹參與修訂16項製度，完善合規體係。以黨員為先鋒，嚴格落實風險防控（kòng）工作，推動完成分供商審查40餘項、投標備案審查90餘項，嚴把源（yuán）頭（tóu）關。在支部的（de）統（tǒng）籌推進（jìn）下，組織5個部門員工簽署合規承諾書，實現關鍵崗位全覆蓋（gài），並開展專項培訓，使全員合（hé）規意識與風險應對能力得到有效提升。

機關第二黨支部

全麵深化支部品牌內涵 激發組織活力，助力生產經（jīng）營

機關第二黨支部充分發（fā）揮戰鬥堡（bǎo）壘作（zuò）用，以黨員（yuán）為先鋒，多措並舉激發組織活力，助力生產經營：支（zhī）部以“聚力（lì）賦能公司業務發展”為落（luò）腳點，主動引導所含各職能部門結合實（shí）際糾虛向實，為基層減負，在精文（wén）減會、減少重複低效工作等方（fāng）麵（miàn）明確了（le）17項措施（shī）。支部緊盯關鍵崗位監督，與10餘名幹部職工（gōng）開展談心談話，進一步傳達中央八項規定及其實施細則精神，壓實履職責任，強化（huà）作風（fēng）建設。支部黨員帶頭推進技（jì）術（shù）創新，助力完成多項方案審批、工法（fǎ）編製和專利申請。

機關第三黨支部（bù）

深入推進項目管理提（tí）質效 有效推動“三類（lèi）問題”項目（mù）化解

機（jī）關第三黨支部聚焦項目管理提質效與“三類問題”化解，業務骨幹黨員牽頭修訂《固定資產管理辦（bàn）法》等3項製度，築牢管理基礎。支部前移陣地至一線，開展（zhǎn）聯合巡檢1次、專項檢查4次，加強過程監管與人員培訓。針對難題，簽訂責任書，推行（háng）“一項目一方案”，定期研（yán）判進展，嚴格執行考核方案激發動力。同時推（tuī）進標準化（huà）與信息（xī）化建設，整理8項標準模板，加速成本（běn）數據鏈構建，切實提升管理實效。