為強化黨建引領、融合（hé）賦能發展，紮實推進黨（dǎng）建工作（zuò）“六個再提升”落地（dì）見效，為新型工業化挺膺擔（dān）當，即日起推出“黨建與（yǔ）生產經營深（shēn）度融合‘六個再（zài）提升’工作案例（lì）”專（zhuān）欄，分享工（gōng）作經驗成果，加強基層黨（dǎng）組織互學互鑒，強化示範引領。

黨的二（èr）十大報告明確提出，“要增強黨組織政治功能和組織功能；堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡（bǎo）壘。”麵對新形勢新任務（wù），中國香蕉视频在线视频工（gōng）業（yè）機（jī）械工程有限公司黨委（以下簡稱“中機工程黨委”）在國機集團黨委和中機建設黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主（zhǔ）義思想為指導，緊緊圍繞改革發展（zhǎn）和黨的建設重點任（rèn）務，係統謀劃、精準施策，紮實推進黨建工作“六個再提升”，特別是在“深（shēn）度融合再提升”方麵，著力（lì）推動黨建工作與崗（gǎng）位職責、生產經營目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨（dǎng）建引領保障企業高質（zhì）量發展（zhǎn）。

主要做法

強化思想引領，築牢融合根基

中機工程黨委（wěi）堅持把政（zhèng）治建（jiàn）設擺在首位，運用“四學聯動導用結合”工作法，構建“四個以學”長效機製，通（tōng）過原文學、案例學、視頻學、研討學等多種形式，推動黨的創新理論進一線、進項目、進崗位。舉辦專（zhuān）題讀書（shū）班、年輕幹部（bù）培訓班，強化理論武裝與崗位實踐相結合，為黨建與業（yè）務深度（dù）融合奠定堅實思想基礎。

創（chuàng）新工作機製，推動（dòng）目標（biāo）同向（xiàng）

中機工程（chéng）黨委以“領題攻堅·合力突破”主題實踐活動為抓手，推動（dòng）黨建品牌建（jiàn）設與“崗區（qū）隊”建設深度融合。通過“點題、領題、破題、結題”四步工作法，將黨建工作嵌入重大項目、重點任務全過程，實現黨建與生產經營同頻共（gòng）振。各黨支部圍繞（rào）公司戰略，聚焦“急難險重新”任務，成立黨員突擊隊、技術攻關小組，推動黨建工作從“圍繞中（zhōng）心”向“融入中心”轉變。

聚焦重大項目，突出黨建賦能

在重大項目一線，黨組織戰（zhàn）鬥堡壘作（zuò）用和黨員（yuán）先鋒模範作用得到充分彰顯：鄭州（zhōu）分公司黨支部服（fú）務糧食安全戰略，承（chéng）接二十餘個（gè）糧倉項目，深化BIM技術應用，完善《自動化立體庫設備安裝企業標準》編寫及4項專項課題研究，為項目高效推進（jìn）提供技術儲備。青（qīng）島分公司（sī）黨支部發（fā）揮組織優勢，嚴把（bǎ）質量關、安全關、進度關，保障亞洲首艘圓（yuán）筒型“海上油氣加工廠”—“海葵（kuí）一號”等多個國家級重點項目（mù）高質量交付。寧波分（fèn）公司黨支部（bù）持（chí）續擦亮石化板塊（kuài）特色優勢業務（wù），完成世界首套5000噸/年乙烯基聚烯烴彈性（xìng）體（EPOE）項目建設（shè），有力推動該產品全麵國產化。廣（guǎng）州分公司黨支部立足粵港澳大灣區，搶抓可再生能源快速發展機遇，助推形成綠色低碳發（fā）展增（zēng）長點。

建強組織體係，夯實融（róng）合保障（zhàng）

中機工程黨委係統實施“七抓七強”專項工作，持續增強基層黨組（zǔ）織政治功能和組織功能（néng）。優化黨建考核機製，將完成年度任務（wù）、隊伍建設、生產經營融合情況等作為黨支（zhī）部考核重要指標，推動黨建（jiàn）工作與經營成果緊密（mì）掛鉤。選優配強支（zhī）部班子，加強專兼職黨務（wù）幹部培訓，實施月度工作督導與（yǔ）標準化模板（bǎn）指導，提（tí）升支部規範（fàn）化水平。

深化隊伍建設，激發人（rén）才（cái）活力

堅持（chí）黨管（guǎn）幹部（bù）、黨管人才原則，係統推進幹部人才隊（duì）伍建設。2025年開展優秀年輕幹部選拔，推動職（zhí）能管（guǎn）理（lǐ）與業（yè）務一線人（rén）員輪崗（gǎng）、交叉任職，拓展幹部知識體係與業務能力。強化考（kǎo）核激勵，運用述職評（píng）議、績效考（kǎo）核等手段（duàn），激發幹部人才支撐企業（yè）發展的活力與效能。

成效成績

通過紮實推進“深度融合再提（tí）升”，中機工程黨建（jiàn）工（gōng）作與生產經營實現互促共進，取得（dé）顯著成效。

重大項目建設提質增速，黨（dǎng）建賦能直擊一線（xiàn）瓶頸。在黨組織戰鬥堡壘（lěi）作用的推動下，一係列國家級、行業級重點項目攻克難關、高效交付，黨建成為破解“急難險重（chóng）新”任務的“金鑰匙”：國內首例模塊化建造乙烯煉化項目、最大國際海洋（yáng）油氣平台等順利交付；伊拉克九區油氣中央處理設施項（xiàng）目油包一次性投產，創伊拉克同（tóng）類項（xiàng）目最短工期紀錄，天然氣處理（lǐ）設（shè）施提前15天投產，再次刷新紀（jì）錄（lù），成為伊拉克油田（tián）開發史上首個原油與天（tiān）然氣處理設施同時規（guī）劃、建設並於同一（yī）年投（tóu）產的標杆項目。

技術創新與成本控製雙突破，黨員攻堅彰顯硬核價值（zhí）。在流花11-1/4-1油田二次開發項目中（zhōng），麵對24000米儀表管的清潔（jié）難題，黨員攻關小組創新性地提出並應用了“儀表管海綿子彈清潔（jié）施工工藝”。這一創新不（bú）僅突破了傳統液壓油清潔的技術局限，更帶來（lái）了效率提升約73%、節約667人工日、清潔成本降低74% 的（de）效益，生動（dòng）詮釋了“一個黨員就是一麵旗幟”的實（shí）踐價值。

幹（gàn）部人才隊伍結（jié）構優化活力迸發，機製創新（xīn）釋放人力效能。通過（guò）優秀年輕（qīng）幹部選拔，建立並動態管理四類（lèi）人才庫，為幹部梯隊注入了新鮮血液，隊伍結構持續優化。嚴格落實“為基層減負、為業務賦能”，推動職能管理人員與業（yè）務人員輪崗、交叉任職，管理效（xiào）能顯著提升。

經驗（yàn）啟示

思想引領（lǐng）是根本前提，要推動黨的創（chuàng）新理論在一線落地生根。深（shēn）度融合，首先是思想上的融合。中機工程（chéng）黨委“四學（xué）聯動（dòng）導用結合”工作法和“四個以學”長效機製的實踐表（biǎo）明，唯有將黨（dǎng）的創新理論與企業具（jù）體實踐、員工崗位職責（zé）緊密結合，才能為發展提（tí）供正確的政治方向和強大的精神動力。

機製創新是關鍵（jiàn）路徑，要建立黨建與業務（wù）同頻共振的製度保障。深（shēn）度融合不能停留在口頭（tóu），必須依靠科學有效的運（yùn）行機製加以固化。中機工程黨委探索形成的“領題攻堅·合力突破（pò）”主題實踐活動，為黨建工作係統化切入生產經營主戰場提供了標準化的操作指南。同時，通過持續優化黨建考核辦法，將完成年度工作任務、隊伍建設、生產（chǎn）經營融合情況作為（wéi）硬性指標，並與重點經營任務緊密掛鉤係統謀劃、聯動部署。

組織建設是堅實基（jī）礎，要讓黨支部在重大（dà）任務中發揮核心（xīn）作（zuò）用。基層黨（dǎng）組織是黨（dǎng）的全部工作和戰鬥力的基礎。通過係統實施“七抓七強”專項工作（zuò），持續增強基層黨組織的政治功能和組（zǔ）織功能，使其成為攻堅克難的堅強堡壘。這一成效在公司的重大項目（mù）中得到充分驗證（zhèng），生動展現了（le）黨支部在統籌資源、凝（níng）聚力量、攻克難關中的核心作用。

下一步，中機工程黨委將繼續堅持以習近平新時代中國特色（sè）社會主義思想為（wéi）指導，持（chí）續鞏固拓展“六個再提升”工作成果，不斷健全全麵從嚴治黨體係，深化黨建與業務融合（hé），以更高標準（zhǔn）、更實舉措推動黨建工作（zuò）質量（liàng）全麵提升，為公司在服務國家戰略、推進中國式現代化建設中展現新擔當、作出新（xīn）貢獻。