自5月份以（yǐ）來，領導班子成員圍繞高質量發展要（yào）求（qiú），緊扣（kòu）2024年度重點工作（zuò）和（hé）深改任務（wù），運用多種方式、開展調查研究，深入進行思考探索，形成紮實調研（yán）成果（guǒ）。調研（yán）交流會上，領導班子成（chéng）員圍繞各自調研課題，密切聯係工作實際對（duì）調研發現的問題、正反案例得到的啟發與教訓，進行（háng）了充（chōng）分地思考和探討（tǎo），並就下一（yī）步的問題整改提出了具體、可行的解（jiě）決措施，推（tuī）動調研成果轉化運用。

指導組對公司（sī）黨委開展調查研究取得的階段性成效給予肯定，並就進一步加強和改進中心組學習（xí）提出三方麵的意見：一是堅持（chí）以政治學習為根本，持（chí）續強化理論武裝。二是堅持以落實（shí）製度（dù）為保障，發揮示範帶動的作用。三是（shì）堅持以解決問題為（wéi）導向，推動學習成果（guǒ）轉化。

陳（chén）前銀在總結時（shí）指出，發現問題（tí）隻是調研工作的突破口，如何破難解題，才是我們調研的根本目的。聚焦做好調查研究（jiū）“後半篇文章”，要做好以下四方（fāng）麵工作（zuò）。一是堅持黨建引領賦能高質量（liàng）發展。結合（hé）公司實際，全麵把握國資（zī）央企新使命（mìng）新（xīn）定（dìng）位，持續深化黨紀學習教（jiāo）育成果（guǒ），持（chí）續推動巡（xún）察整改工作取得實效（xiào）。二是持續引導黨建與生（shēng）產經營深（shēn）度融合。聚焦“七抓七強”，錨定目標（biāo）任（rèn）務，補弱點、破難點、創亮（liàng）點；持續推進黨建品牌建設工作。三是把（bǎ）穩發展方向助推經營成果落地。聚焦年度（dù）目標，全力攻（gōng）堅市場營銷、生產履約等重（chóng）點工作（zuò）；圍繞特色優勢，實現專業化特色化差（chà）異化發展；持續做好（hǎo）工程集團內部的（de）協同合作；持續優化和運用好公司考核激（jī）勵製度。四是突（tū）出精益管（guǎn）理加強內控風控合規一體化建設。做（zuò）好項目全周期風險防控閉環管理；提升職能部門及（jí）管理人員的（de）專業化能力；深化基（jī）層減（jiǎn）負，精益（yì）化管理。